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    沃爾瑪想要打敗亞馬遜?
    時間: 2014年09月19日 來源:互聯網 編輯: 超市燈具專家1 瀏覽次數:

    亞馬遜公司簡稱亞馬遜,是美國最大的一家網絡電子商務公司,位于華盛頓州的西雅圖。是網絡上最早開始經營電子商務的公司之一,亞馬遜成立于1995年,一開始只是賣網絡的書籍,現在則擴及了范圍相當廣的其他產品,已成為全球第二大互聯網公司。2004年8月亞馬遜全資收購卓越網,使亞馬遜全球領先的網上零售專長與卓越網深厚的中國市場經驗相結合,促進中國電子商務的成長。這么長的亞馬遜背景,那沃爾瑪想要打敗亞馬遜,是真的嗎?
    沃爾瑪作為有事業有成的零售商,也看好有潛力的線上市場。所以也正試著要從亞馬遜的手里,把這越來越大的市場搶回來。但是這一切發生在不是在是中國,而是遠駐扎在硅谷的沃爾瑪主站和著名的沃爾瑪實驗室,幫助這家在電子商務競賽里做出努力。很快的沃爾瑪網站的銷售額已經上去了,甚至它已經成為了北美第四大的電商。在2011年的時候,沃爾瑪就開始探索電商的道路,相繼的在世界范圍內推出了10個本地化的電商平臺。今年變得認真起來將所有的服務轉向技術方面,不得說這次的舉動是成功的,讓他們的把顧客在線上和線下的消費結合起來,讓他們的數據有了質量和數量的提高。
    沃爾瑪也進行了“本地化”的嘗試,就是在其網站上,除了整個界面全部都重新設計以外,最主要就是大幅增加了針對個人用戶的定制推送內容。而另外一個重要的功能就是告訴他們,你們關心的商品在附近沃爾瑪的實體商店里,有什么樣的促銷或者優惠。沃爾瑪是想要通過網站來鼓勵人們去實體店消費。當然,這樣做也比直接在線上出售商品來的更賺錢。
    但是對于沃爾瑪來說,他們也遇到了難點。移動應用還是很難實際運用的。單就2009到今年,沃爾瑪的技術支出增長了70%,接著一年,這個領域的投資將再增長12%。做出了這么多的努力,投入了不少資金,相信效果只是比較慢罷了。
    總之,沃爾瑪進軍的電商的三個關鍵是“個性化,本地化和移動化”,當然也是有很強的實力的,如果處理得當,這些實體店能發揮的優勢,肯定亞馬遜不能比的。

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