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    華潤萬家受樂購拖累?
    時間: 2014年09月24日 來源:互聯網 編輯: 超市燈具專家1 瀏覽次數:

    華潤萬家作為業界有名的“并購之王”,在11年內就并購了7個零售商。并于今年5月又成功并購了英國零售巨頭特易購,這使得華潤有希望成為的中國零售業的領頭羊。有人拿它與百聯和海航比較,華潤和他們是不同的:是在實實在在做零售。華潤是流著并購的血液的,但有人認為,就其對特易購的的并購是拖累了它,這場并購是很有風險的。
    華潤的內部報告說明,并購后處理特易購給華潤萬家帶來了業績的負擔。英國零售巨頭特易購打入國內時間短,占有的市場比較少,國內的一些大超市早已將市場瓜分。特易購進入中國的途徑也是并購臺灣的樂購,它的管理人員比較雜,中和英方的管理理念說不同的,之后華潤又并購,等于是幾經波折被并購,最后門店換成華潤萬家的牌子。其實并購了特易購,沒有多少實惠好的到的。相反的,華潤方面付出的要比想象的多,費人力物力財力精力去處理并購的前后的事宜。
    退一步說,現在的市場條件不太適合大規模的并購。以前華潤的并購都是在經濟發展的時期,市場也穩定的時候,一些并購的問題并沒有出現。但是此一時彼一時,現在零售的市場不穩定甚至有下滑的現象。這種情況下,可不好說了。
    華潤萬家一系列的并購的行為決定了它是全國發展、區域領先、多業態協同的戰略。經歷這么多。這個行業也漸漸習慣了華潤萬家的行為模式,抵御力也在加強。所以,華潤萬家也遇到了難題了。在鞏義這座縣級城市,華潤萬家就遇到當地的龍頭企業的頑強抵抗。他們就隔著一條街幾乎面對面的競爭,但是最后是當地企業勝了。現在的各大超市的競爭讓他們都在不停的壯大,他們想全力對付華潤萬家,輸贏是可想而知的。
    華潤萬家的并購水平雖然是行業了最好的,但是由于超市這種零售業的性質決定了管理的難度,這不僅簡單是表面上注入資金,派人管理就行,其中的業務,文化等多層面都要考慮的。就算是并購之王的華潤萬家也不能說能搞定整合難題。總之,并購雖能得到對方的的市場份額,擴大自己的經營范圍,但是得到多風險也就越大,這一場賭博,投入多不一定回報多,反之,身敗名裂。

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